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武漢9001質量管理體系
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產品描述

規(guī)格證書 周期60天 價格面議 參數12 專業(yè)認證機構 資料顧問整理 IATF16949認證顧問汽車質量管理體系認證輔導 ISO9001認證質量管理體系認證 ISO9000認證辦理質量管理體系認證辦理 ISO9001認證辦理質量管理體系認證辦理 ISO9001認證培訓質量管理體系內審員培訓 ISO9000認證質量管理體系認證 ISO認證辦理ISO9000認證辦理 ISO認證咨詢質量管理體系認證咨詢 質量管理體系認證質量管理體系認證辦理 質量管理體系認證辦理ISO9001認證辦理 質量管理體系認證申請ISO9001認證申請
ISO9001體系認證申請條件
1、擁有營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位登記證書均可;
2、成立時間3個月;
3、有正常;
4、個別行業(yè)需提供行業(yè)許可證;(如建筑行業(yè)需要資質)
ISO9001質量體系認證是指第三方(認證機構)對企業(yè)的質量體系進行審核、評定和注冊活動,其目的在于通過審核、評定和事后監(jiān)督來企業(yè)的質量體系符合ISO9001標準,對符合標準要求者授予合格證書并予以注冊的全部活動。
2、申請認證的基本條件是什么?
必須是一個組織,應具備相應的資質(如營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼、相關的國家行政審批資質或行業(yè)資質),具備相關設施和資源,能正常開展經營活動。
3、如何進行ISO 9001質量管理體系內部審核
武漢9001質量管理體系
其次,審核過程控制。
(1)內審員審核時要做到層次分明,把握審核重點,對關鍵問題要進行重點關注,避免走馬觀花,泛泛而談。
(2)審核時多提開放式提問,對問題點進行充分溝通,除了印證符合性外,也尋求體系完善的輸入來源。
(3)對上次內部或外部審核提出的問題在審核時宜進行必要的跟蹤。
(4)交叉審核的必要性,如當遇到有些證據需要跨部門、跨功能組來確認時,不同審核組成員應溝通并將信息傳遞給對方去跟蹤。
武漢9001質量管理體系
ISO9001認證質量目標
出現較動或失控;
f、ISO9000認證質量審核時發(fā)現的不符合項和管理評審時提出的糾正或預防項目;
g、對各項質量信息的分析發(fā)現已有較大的質量波動或有可能發(fā)生質量事故隱患。
3、對需采取ISO9000認證糾正措施或預防措施的不合格因素,管理者代表應根據不合格信息的來源、性質和嚴重程度,及時組織有關人員對各項明確的或潛在的不合格因素的產生原因進行調查與分析。
4、對不合格原因進行調查時,除了查明不合格現象和性質外,還應查明潛在的根本原因,并以數據和事實為依據,采用科學分析和經驗判斷相結合的方法,對不合格的造成原因進行分析。
5、管理者代表應及時對ISO9000認證不合格原因的調查情況進行整理和分析,并將分析結果在《糾正和預防措施報告單》上作好相應的記錄。
武漢9001質量管理體系
認證好處
好處分內外部:內部可強化管理,提高人員素質和企業(yè)文化;外部提升企業(yè)形象和市場份額。
一、強化品質管理,提高企業(yè)效益;增強客戶信心,擴大市場份額
就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地提供合格產品或服務。
二、獲得了國際貿易綠卡——“通行證”,消除了國際貿易壁壘
主要是產品品質認證和ISO9000品質體系認證的壁壘。
三、節(jié)省了第二方審核的精力和費用
在現代貿易實踐中,第二方審核早就成為慣例,又逐漸發(fā)現其存在很大的弊端:一個組織通常要為許多顧客供貨,第二方審核無疑會給組織帶來沉重的負擔;另一方面,顧客也需支付相當的費用。因為作為方申請了第三方的ISO9000認證并獲得了認證證書以后,還可以免除認證機構對企業(yè)的質量管理體系進行重復認證的開支。
四、在產品品質競爭中永遠立于不敗之地
五、有利于國際間的經濟合作和技術交流
ISO9000質量管理體系認證正好提供了這樣的信任,有利于雙方迅速達成協議。
六、強化企業(yè)內部管理,穩(wěn)定經營運作,減少因員工辭工造成的技術或質量波動。
七、提高企業(yè)形象。
那么,你知道多少關于關于? ISO  9000認證的八項原則嗎
1.關注客戶:安排取決于客戶。所以安排要了解客戶當時和未來的需求,滿足客戶,爭取追趕客戶的希望。
準則2。效果:為這一安排確定了統一的主題和方向。他們應該發(fā)明和維護一個內部環(huán)境,使員工能夠充分參與完成安排政策。
準則3,辦理系統方法:確定、理解和辦理相互關聯的過程,因為系統將有助于安排其方法的力量和有用性。
準則4。持續(xù)改進:安排整體績效的持續(xù)改進應該是一個的方針。
標準5。全員參與:各級人員是安排的基礎,只要全員參與,才能從安排中受益。
準則6。過程方法:如果相關的活動和資源作為一個過程在辦理,進行,可以更有效地獲得預期的結果。
準則7?,F實的分辨率規(guī)劃方法:一個有用的分辨率規(guī)劃是基于數據和信息分析。
準則8。互利的供應商聯動:安排及其供應商是相互依存的,互利的聯動可以增強雙方發(fā)明價值的能力。
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